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2026年8月6日，埃克森美孚莫桑比克公司代表4区合作伙伴发布鲁伍马一期陆上液化天然气项目意向书。接收方为由麦克德莫特、赛佩姆、韩国大宇建设和中国石油工程建设公司组成的四方联合体。首批工作仅涉及有限的工程和采购服务。完整总包合同仍须等待2026年内的最终投资决定，以及政府和监管批准。
如果你做液化天然气模块、配套设备、工程检验或国际物流，这份意向书已经是一条真实的供应链信号。赛佩姆披露，首批工程和采购价值约3200万美元。中国石油6月披露，陆上项目直接投资约300亿美元。前置金额约占总投资0.1%。钱先花在采购准备上。
项目采用12个模块化电驱液化单元，年产能合计约1860万吨，预计2031年启动。2024年，麦克德莫特、赛佩姆和中国石油工程建设拿到前端工程设计。现在韩国大宇建设也加入了，四方联合体开始前置采购。
（低调的编者按：先拿出3200万美元做工程和采购，后续合同规模要看2026年能否作出最终投资决定。）
▌3200万美元先做前置采购
赛佩姆披露，首批工作价值约3200万美元。完整总包授标仍以最终投资决定和政府监管批准为条件。麦克德莫特的工作覆盖液化模块界区内工程，项目管理和设计资源已经开始调动。
现阶段，中企适合把资金投入供应商资格、工程接口、样品和技术文件。批量备货可以后置，重资产驻场也可安排在最终投资决定之后。
先把资格做完。
▌中国公司已进入主合同链条
中国石油2013年取得莫桑比克4区20%权益。现在，中国石油工程建设公司进入陆上一期四方总包联合体。中国企业已经覆盖资源股东和工程承包两端。
制造端更值得盯。
中国石油6月披露，项目共有12条液化生产线，单线年产能约155万吨。大部分模块计划在中国制造，配套设备和材料也将大量从中国采购。预计中国工程制造、设备材料等参与金额超过50亿美元。
50亿美元相当于300亿美元直接投资的六分之一左右。
订单入口已经具体到联合体、模块制造和供应商体系。后续竞争中，资质、交付记录、接口标准和本地服务能力都会进入评估。对设备企业来说，这些信息比项目总投资额更能指导销售行动。
▌四类供应商已有跟进入口
埃克森美孚的莫桑比克供应商门户仍在收集企业信息。2026年上半年公开的类别包括海事监造、第三方检验、培训、住宿和运输。2025年也出现过通关和货运代理需求。
入口已经出现。
中企可以按下面四类判断自己现在该进哪一层。
▌本地内容法抬高现场服务门槛
2026年6月3日，莫桑比克新的《本地内容法》与《石油法》生效。油气项目采购将优先考虑本地商品、服务和人员。在投标条件相近时，本地内容比例更高的方案在评审中具有价格优势。即使报价最高高出20%，仍可获得优先选择。
如果你准备做莫桑比克境内安装、检验、物流、营地等服务，本地合作架构要与技术方案同步准备。新《本地内容法》规定，国内外企业以商业合伙方式参与时，莫桑比克一方持股至少20%。新《石油法》要求外国服务商与莫桑比克个人或企业合作。企业还要证明在当地形成实际价值，并有本地人员参与。
（低调的编者按：设备制造可以放在中国，现场服务的合作结构要提前落到莫桑比克。）
▌中企现在先做三件事
第一，进入采购名单。完成埃克森美孚供应商门户登记，再对接中国石油工程建设所在的联合体，确认产品对应的设计包和采购包。
第二，准备本地合作。现场服务企业先确定莫桑比克合作方，把股权、本地人员和履约资源写进方案。
第三，控制投入节奏。现阶段资金优先用于资格、技术文件、样品和本地合作准备，重资产投入放到最终投资决定之后。
接下来要看最终投资决定和监管批准能否让完整总包合同在2026年落地。对中国供应商来说，越早进入供应商库并把本地合作方案做扎实，越有机会进入后续模块、设备和服务采购环节。
你所在的企业更靠近模块设备、工程检验、物流现场服务，还是数字化培训？
张泰伦｜好望观察创始人