1月27日的徐州，一场关乎非洲工业风向的握手

2026年1月27日，非洲首富、丹格特集团总裁阿里科·丹格特率领高层团队抵达江苏徐州，对徐工集团进行了备受瞩目的实地考察。徐工集团、徐工机械董事长、党委书记杨东升等高层领导出席接待，双方在徐工总部展开了深入交流。

这次访问的时间点颇具深意。就在三个月前的2025年10月，徐工与丹格特集团刚刚宣布达成绿色联盟，旨在推动非洲基础设施的低碳化转型。此次丹格特亲赴徐州，被视为该战略联盟从纸面规划走向实质落地的关键一步。

现场交流中，杨东升向丹格特详细介绍了徐工近年来的变革路径，重点阐述了高端化、智能化、绿色化、服务化、国际化这五化转型的最新成果。对于正处于能源转型关键期的丹格特集团而言，徐工展示的全球化战略布局及全生命周期服务体系，恰好回应了其对设备运营效率与供应链安全的关切。

双方最终在助力非洲可持续发展目标及能源转型战略落地等方面达成共识。丹格特在现场高度认可了徐工的智能制造能力与设备可靠性，并对徐工长期以来促进非洲工业化进程的贡献表示赞赏。

合作内容提质升级

丹格特集团与徐工的合作历史可以追溯到丹格特炼油厂的建设期。作为非洲最大的单体炼油厂，该项目在建设高峰期曾同时使用了超过2000台徐工设备，包括创下非洲起重纪录的1250吨履带起重机。那时的合作逻辑主要围绕工程机械的交付能力与施工强度。

随着炼油厂全面投产并进入稳定运营阶段，丹格特集团的需求重心发生了根本性转移。阿里科·丹格特在接受凤凰卫视采访时明确表示，徐工卓越的制造能力令人赞叹，坚定了共同推进非洲的绿色工业进程的信心。这一表态揭示了双方合作的新风向：利用中国在新能源领域的优势，解决非洲重资产运营中的高能耗与维护难题。

下表梳理了丹格特集团与徐工合作重心的演变路径：

观察与建议

此次丹格特访华及双方达成的共识，为中国制造企业深耕非洲市场提供了清晰的策略参照。

产品本地化必须升级为服务本地化。丹格特此次特别提到的全生命周期服务体系，是中国企业在存量竞争时代的护城河。企业应加大在非洲重点市场的备件库投入与技术培训力度，将简单的售后维修升级为以提升客户资产运营效率为核心的增值服务。

主动输出绿色转型的整体解决方案。面对非洲大型企业日益增长的ESG诉求及燃油成本压力，中国企业不应局限于单机销售，应打包提供包括电动设备、充换电设施及绿电消纳在内的一揽子方案。用实实在在的数据证明，绿色转型不仅仅是环保责任，更是实打实的降本手段。

建立高层对话机制对接顶层战略。杨东升董事长亲自向丹格特宣讲五化转型，这种高层级的战略对齐能够迅速消除信息差，将商业采购提升至战略合作高度。中国企业在出海过程中，应善于通过高层互访锁定长期的市场份额，确保双方战略步调的一致性。

警惕技术输出中的适配性陷阱。在推广智能化与绿色化产品时，需充分考量非洲当地电力供应与网络基础设施的现实情况。建议在输出高端技术的同时，保留适度的技术冗余与手动操作方案，确保设备在极端环境下依然具备基础作业能力，实现先进性与实用性的动态平衡。

注：丹格特集团（Dangote Group）是非洲规模最大、业务最多元化、最具影响力的综合性工业集团之一，总部位于尼日利亚拉各斯，业务涵盖水泥（884060）、制糖、盐业、农业、物流、油气及建筑等多个领域，业务版图遍及尼日利亚、埃塞俄比亚、塞内加尔、赞比亚、加纳、坦桑尼亚等十余个非洲国家，对在推动非洲工业化进程和实现区域自给自足方面发挥着关键作用。

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