2026年3月，《福布斯》发布的非洲富豪榜显示，整个非洲大陆的十亿美元级富豪有23人，合计身家1267亿美元，同比增长21%。南非7人、埃及5人、尼日利亚4人、摩洛哥3人，剩下4人分属阿尔及利亚、坦桑尼亚、津巴布韦各一人。前三国合计持有榜单约九成财富。
这张名单真正的商业价值，23人背后对应的，恰好是中企设备、EPC、融资、渠道四类生意在非洲的真实客户清单。2026年2月徐工与丹格特4亿美元设备协议、2025年8月华新水泥7.73亿美元收购拉法基非洲、中材国际在尼日利亚为BUA承建的多条水泥生产线，这些已发生的中非合作背后，站着的都是榜单上的人。
▌23人撑起非洲资本市场
1267亿美元分布在23个人身上，这个绝对规模并不大。中国内地2025年十亿美元级富豪约有五百多人，相当于非洲全大陆的二十多倍。但对中企出海而言，价值在于集中度，规模本身是次要的。
非洲前十大富豪
- 阿里科·丹格特
国籍：尼日利亚
身家：285亿美元
主要财富来源：制造业，核心覆盖水泥、糖、化肥、盐业和炼化。 - 约翰·鲁珀特及家族
国籍：南非
身家：161亿美元
主要财富来源：时尚与零售，核心资产包括历峰集团等奢侈品业务。 - 阿卜杜勒萨马德·拉比乌
国籍：尼日利亚
身家：112亿美元
主要财富来源：多元化实业，重点在水泥、糖业、农业和房地产。 - 尼基·奥本海默及家族
国籍：南非
身家：106亿美元
主要财富来源：金属与矿业。 - 纳塞夫·萨维里斯
国籍：埃及
身家：96亿美元
主要财富来源：建筑与工程，同时涉足农业化工等领域。 - 迈克·阿德努加
国籍：尼日利亚
身家：65亿美元
主要财富来源：电信与石油。 - 纳吉布·萨维里斯
国籍：埃及
身家：56亿美元
主要财富来源：电信与工程。 - 帕特里斯·莫特塞佩
国籍：南非
身家：43亿美元
主要财富来源：金属与矿业。 - 穆罕默德·曼苏尔
国籍：埃及
身家：40亿美元
主要财富来源：曼苏尔集团，业务横跨汽车分销、设备、零售和综合投资。 - 米希尔·勒鲁
国籍：南非
身家：38亿美元
主要财富来源：银行与金融，为南非开普敦银行创始人之一。
非洲这23人掌握着大陆几乎所有能承接大额中企项目的硬资产、牌照和渠道。尼日利亚的丹格特一个人就控制着尼国水泥市场50%以上份额；南非的莫特塞佩旗下非洲彩虹矿业（African Rainbow Minerals）市值约460亿南非兰特、折合27.6亿美元，覆盖铂族金属、锰、铬、铁矿石、铜、镍多个品类；摩洛哥的本杰伦（Othman Benjelloun）掌舵的Bank of Africa集团覆盖非洲20余国的商业银行网络。
这种集中度在中国市场几乎找不到对应物，你能想象中国一位水泥大王同时控制着跨国商业银行、港口和大型基建吗？
在非洲，这就是常态。
赛道集中度比人数集中度更耐看。非洲顶层财富沉淀在七个赛道：水泥与建材、炼化与能源、矿业与资源资本、电信和数字基础设施、工程承包与工业项目、银行与金融通道、大型分销网络。这七条赛道恰好就是中企过去十年在非洲真正赚到钱的领域。纯互联网、纯软件、轻资产数字消费，在顶层财富里占比很小。
非洲顶层财富的积累路径，走的仍是硬资产路数，大约相当于中国2005至2010年前后的财富结构。那时候中国富豪榜前列站着的，也是水泥、钢铁、房地产、矿业大亨，互联网新贵要再晚几年才顶上来。
国别层面，三国占九成财富的格局决定了中企出海的地理优先级。南非扮演资本配置中心，尼日利亚是非洲第一大经济体、西非枢纽，埃及是北非门户、工程能力外输中心，这是三个绕不开的首要市场。摩洛哥虽只有3人、合计约46亿美元财富，但卡位关键，扮演北非门户、金融入口、面向西非的跳板。剩下的阿尔及利亚、坦桑尼亚、津巴布韦各出一人，分别代表制造食品平台、东非综合产业平台、泛非数字基础设施平台。
把23个人按赛道归类之后，中企的切入机会就显出清晰的层级。按已发生的合作规模和可复制性排序，主要是四条路径。
路径一 设备供应：徐工—丹格特4亿美元样板
2026年2月17日，丹格特集团与徐工集团签订了一份4亿美元设备协议。这份协议的意义，更在于它几乎覆盖了丹格特在非洲所有的重型基建场景：炼化扩建、采矿、石化、农业、大型基础设施。
丹格特炼厂目前日产能65万桶，计划三年内扩至140万桶，届时有望成为全球最大炼厂。同期，聚丙烯产能从90万吨扩至240万吨，尼日利亚尿素产能从300万吨三倍扩至900万吨。
这些扩能背后的起重机、挖掘机、装载机、混凝土搅拌系统、露天矿专用设备，绝大部分将由徐工提供。
（低调的编者按：协议里特别写明「绿色智能」条款，要求混合动力和电动重型设备，这是中企过去两年在国内卷出来的相对优势）
设备供应这条路径的门槛要求具体：交付规模、售后网络、价格稳定、融资配套。真正卡住多数中企的，是「如何进到丹格特级别客户的视野」。徐工能拿下这笔单，一方面靠规模，另一方面靠过去十年在非洲铺设销售与服务网点的耐心。这个模式对于三一、柳工、中联重科、龙工、山推等中国工程机械企业是可复制的，关键在于有无能力把单笔订单做成长期供应关系。
路径二 EPC工程总承包：中材国际十余年在尼日利亚的复利
EPC总承包的门槛比设备供应高一个数量级。中材国际（及其子公司中材建设）在尼日利亚已耕耘十余年，足迹覆盖20余个非洲国家。仅在尼日利亚一地，就为BUA集团承建了多条水泥生产线，帮助BUA产能大幅扩张，把BUA推上尼日利亚水泥市场第二的位置。2024年7月，BUA的EDO4项目6000吨/日生产线在EDO州OSOSO社区奠基，是BUA产能结构里又一块重要拼图。
中材国际同时服务丹格特。2022年底签约的奥贡州Itori 2×6000吨/日熟料水泥生产线总承包合同，合同总额5.85亿美元，其中中材国际执行的设计与设备供货部分5.31亿美元，尼日利亚子公司执行的施工安装部分5446万美元。这是一份典型的EPC全栈式交付。
EPC路径的竞争优势，说清楚有三件事：工程报价比欧美对手低15%到20%、跨国项目管理能力经过一带一路十年打磨、进出口银行和国开行的长期贷款可以捆绑进项目包。丹格特、拉比乌、纳塞夫·萨维里斯（埃及领先EPC企业Orascom Construction掌门人）这三家客户，每一单都是中国EPC企业和中国政策性银行的组合拳。
路径三 资产整合：华新水泥7.73亿美元拿下拉法基非洲
2024年12月，华新水泥宣布收购霍尔希姆（Holcim）旗下拉法基非洲（Lafarge Africa）83.81%股权。原始股权价值约10亿美元，实际交易对价7.73亿美元（原始价格经股息调整后所得）。2025年8月29日交易正式完成，华新成为拉法基非洲第一大股东。这是中企在非洲水泥行业第一次从幕后承建方走到台前所有权方。
拉法基非洲持有尼日利亚4座水泥厂，年产能1060万吨，约占尼日利亚19.5%的市场份额，排在丹格特（50%以上）之后、BUA（约20%）之前。尼日利亚目前人均水泥年消费量仅约140公斤，为中国同期数字的五分之一，市场发展空间还很大。华新在收购前已在坦桑尼亚、赞比亚、莫桑比克等多个国家布局，收购拉法基非洲后再增一大块。
这里必须澄清一个在中文自媒体上被反复制造的误读：「华新收购拉法基是对丹格特的正面挑战」。这个叙事站不住脚。丹格特水泥战略重心是出口辐射西非中非，BUA以尼日利亚内陆为主，拉法基非洲的4座厂分布在奥贡州、跨河州、贡贝州等内陆，三家地理错位、客户层次错位，市场结构长期呈三足鼎立。华新接过来的是拉法基原本就占据的市场位置，这块市场本来就在那里。理解这一点对接下来的投资判断很关键：进入非洲大宗建材市场，靠的是吃下别人退出的位置，打价格战是走不通的另一条路。
路径四 融资通道：Bank of Africa覆盖非洲20余国
最被中企忽视的一条路径，是本地化融资通道。
摩洛哥本杰伦（Othman Benjelloun）掌舵的Bank of Africa集团（前身BMCE Bank，1995年私有化后由本杰伦主导，逐步扩张至撒哈拉以南），经过30年扩张，目前覆盖非洲20余国，是非洲大陆少有的能跨法语区、英语区、葡语区都打通的商业银行网络。BOA集团2023年国际业务（摩洛哥以外）占合并资产的32%，撒哈拉以南最大资产国依次是布基纳法索、科特迪瓦、贝宁，正好覆盖中企基建项目密集的西非走廊。
中企在非洲做项目，融资结构长期依赖国开行和进出口银行的中国走廊贷款。这条通道在大项目上很好用，但面对单笔几千万到两亿美元的中型项目、需要本币结算或本地监管配套的交易、需要保函和贸易融资的分销环节，中国银行的覆盖就吃力了。Bank of Africa这类泛非本地银行的作用，恰恰是补上这段。已经进入非洲的中资银行（工行、中行、建行在非洲的网点仍然稀疏），和BOA这类本地银行的合作，是中企融资本地化的下一个突破口。
被忽略的切入点：Mantrac与中企工程机械的分层共存
上述四条路径都是已经走通的。现在来看一条在中文讨论里几乎从未被准确描述过的产业结构——埃及曼苏尔家族旗下的Mantrac。
Mantrac是卡特彼勒（Caterpillar）在非洲及周边地区的独家代理商，覆盖埃及、肯尼亚、坦桑尼亚、乌干达、加纳、尼日利亚、塞拉利昂、利比里亚，以及吉布提业务，另加中东伊拉克和俄罗斯西西伯利亚。2019年Mantrac投入6000万美元在埃及建成了非洲和中东唯一一个获卡特彼勒认证的部件维修中心。按2015年数据，Mantrac是全球第五大卡特彼勒经销商。
非洲工程机械市场的结构是「分层共存」。卡特彼勒通过Mantrac主导高端矿业、大型基建项目、跨国矿业公司这一层客户，他们对原厂件、认证维修、全生命周期服务的要求很高，愿意为此付溢价。中国工程机械品牌（徐工、三一、柳工、中联重科、龙工等）在价格敏感型的中小工程承包、本地建筑市场、小矿主层次形成了稳固补位，这一层客户更看重初始购买价格和够用的服务。两条线在同一地理空间运行，客户层次不交叉。
理解这个结构的意义在于，做工程机械的中企，真正的机会是锁定与自己价格带匹配的那一层客户，然后做厚服务。徐工—丹格特这单是个例外，4亿美元的非标定制化订单，单靠价格无法拿下，依靠的是定制化能力和交付时间确定性。这类单子属于「高端补位」，逻辑与常规市场份额争夺完全不同。
▌按赛道对号入座的进入判断
把四条路径映射回赛道，中企的进入判断可以按这样的优先级排。
做水泥和建材生产线的：先做丹格特、BUA、拉法基非洲。三家都是确定的设备与工程采购方，中材国际、南方水泥装备、合肥水泥院这类专业EPC商，面向这三家的机会最为明确。华新自己也会成为中国水泥装备在尼日利亚的内部客户。
做炼化、化工、石化装备：丹格特是唯一量级的客户。纳塞夫·萨维里斯旗下Orascom Construction是埃及、阿联酋、沙特工业项目的EPC总包方，中企可以作为分包或设备供应方嵌入其项目体系。
做工程机械：先判断自己所在的价格带。价格敏感型中小工程市场，走当地经销商、工程公司的直接采购通道；大型非标项目，直接对丹格特、BUA这类母公司的采购部门。Mantrac这条卡特彼勒渠道，应当把它理解为高端客户的守门人，清晰定位自己的客户层级之后，两条线可以在同一地理空间安稳共存。
做矿业设备和矿权合作：非洲彩虹矿业（莫特塞佩）的战略方向在2025年底已明确从煤矿转向关键矿产，包括铜、镍、铂族金属、锰、铬、铁矿石。2025年11月ARM宣布停止新增煤矿投资；2026年2月16日莫特塞佩卸任ARM执行主席，转任非执行主席。中企五矿、洛阳钼业、紫金矿业这一层，既可以在ARM的矿山做设备供应和运维服务，也可以在关键矿产领域寻求股权合作，ARM入股加拿大Surge Copper（持股比例约19.9%）就是它开拓海外铜矿权的样板。
做电信和数字基础设施：津巴布韦富豪马西伊瓦旗下Cassava Technologies是绕不开的平台客户。Cassava旗下Liquid Intelligent Technologies运营非洲最大独立光纤网络逾10万公里、覆盖14国（持续扩张中）；2025年Cassava宣布采购1.2万张英伟达GPU，初期落地南非，并规划向尼日利亚、肯尼亚、埃及、摩洛哥扩展；2025年11月Cassava成为非洲首个英伟达云服务伙伴，推出非洲首个GPU即服务。华为、中兴的光传输设备、新华三和浪潮的数据中心服务器、中资IDC服务商在非洲的落地，都绕不开Cassava的网络与机房。
做融资配套：需要本币结算、贸易融资、项目保函时，接触Bank of Africa（本杰伦）、南非标准银行（非榜单富豪但架构类似）、阿齐兹·阿克汉努什家族的摩洛哥能源分销体系，后者有助于打通北非到西非的燃油、液化气、润滑油分销链。
有一件事中企群体该看清楚：榜单里的米希尔·勒鲁、库斯·贝克尔、扬尼·穆顿、约翰·鲁珀特这几位，产业重心是奢侈品零售、媒体、技术投资、商业银行，与中企硬资产出海的直接项目级交集弱。
把注意力平均分在23人身上是浪费，应当把80%精力押在前述六位关键合作方身上：丹格特、拉比乌、纳塞夫·萨维里斯、莫特塞佩、马西伊瓦、本杰伦。曼苏尔家族按接触顺序排在第二梯队，原因在产业关系的形态上，中企与Mantrac的关系以「理解共存」为主要形态，不属于通过积极对接能形成项目级合作的那一类。
进入这些本土资本的供应链有门槛。能进得去的中企有共同特征，规模交付能力足够扛下大单、融资配套能对上国开行进出口银行或本地银行通道、售后本地化团队已经落地、对本土政商关系有清晰理解。
过去十年，中企其实已经为自己修了一条「准入通道」，徐工—丹格特是徐工在非洲铺了十年销售网络的水到渠成；华新拿下拉法基非洲，是华新从塔吉克斯坦、坦桑尼亚一路打过来的积累。这条准入通道的下一步，是把「偶发的大单」沉淀成「可续约的长期客户关系」。
（低调的编者按：很多中企老板问的问题，还停留在要不要做非洲。榜单真正告诉我们的，是做非洲的人该问第二个问题了，这23个名字里，哪几个今年应当见面？）
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参考来源
1. Billionaires.Africa，《Forbes releases its 2026 list of Africa’s authentic billionaires as collective wealth hits $126.7 billion》，2026年3月9日
2. Business Day Nigeria，《Four takeaways from Forbes’ 2026 Africa’s richest people list》，2026年3月12日
3. The Nation Newspaper（尼日利亚），《FULL LIST: 23 richest people in Africa 2026》，2026年3月16日
4. Reuters / CNBC Africa，《Dangote signs $400 mln equipment deal with China’s XCMG to speed up refinery expansion》，2026年2月17日
5. Energy Capital & Power，《Dangote Signs $400M XCMG Deal to Fast-Track Refinery Expansion》，2026年3月
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张泰伦｜好望观察创始人