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国际油价单日暴涨20%!在非中企如何稳住供应链?

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2024年,一个在阿克拉投资的制造企业老板回国,他讲:“油价涨一块,材料费就涨一千。当下,状况变得更加紧张。在2026年3月上旬,美国和以色列对伊朗发动军事打击,之后伊朗袭击沿海设施并且威胁关闭霍尔木兹海峡,像马士基这类船公司暂停走苏伊士航线,转而去走好望角;布伦特油价一度涨到119.50美元一桶,而中非贸易规模已经达到2.1万亿元。一边是很大的业务量,一边是不知道什么时候能停的战火,好多老板心里犯嘀咕:供应链还能稳住不?

中东和美伊局势波动向非洲传导

中东战火冲击

霍尔木兹海峡几近停摆。中国外交部发言人毛宁指出,霍尔木兹及其邻近海域是全球重要的能源和货物通道,维护安全与稳定是国际社会的共同利益。3月初,伊朗打击过往船只,导致该海峡每年承载全球约五分之一石油的航道“几乎停航”;超大型油轮(VLCC)从中东驶往中国的日租金跃升至42.37万美元天。

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油价还有能源成本都涨得比较高。3月9号的时候,伦敦布伦特原油价格在盘中一下子就涨到了119.50美元一桶,都创下了2022年以来的新高。因为能源供应中断的恐慌,布伦特还有WTI合约一周分别涨了28%和36。

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物流链断裂与运价暴涨

联合国世界粮食计划署警告,霍尔木兹海峡和红海的风险叠加,正在扰乱亚洲与中东之间的航运,推高运输成本、延长交货时间并导致集装箱紧缺。

马士基于3月1日宣布,暂停经由红海曼德海峡的ME11和MECL航线,改道好望角,且暂时停航穿越霍尔木兹海峡的船舶;该公司强调“安全永远是第一位”

非洲的供应链已经明显受到压力。南非总统拉马福萨在开普敦的非洲能源会议上直接说,中东冲突已经让非洲大陆的供应链有压力还推高了能源价格。他提醒,地缘方面的变化暴露出非洲进口依赖型经济体的脆弱性。

中国政府和使领馆紧急行动起来。外交部多次催促有关各方停止军事行动,还提醒霍尔木兹海峡很重要;到3月2日为止,中国驻伊朗使领馆已经帮忙撤离了3000多名中国公民。在这之前,中国驻约旦、巴勒斯坦、阿联酋、黎巴嫩等驻外机构一起发布安全提醒,要求在当地的中国公民离敏感区域远点儿、少出门并且随时留意航班信息。

这一波冲击如何传导到非洲

从政府、国际机构还有企业的公开信息能看出,冲击传导主要有四条链路:

传导链条
最新情况
直接影响
油价上涨
布伦特原油盘中达 119.50 美元/桶
进口燃料成本、发电成本和化肥成本急剧上升
海运运价上涨
Mideast–China VLCC 日租金达 42.37 万美元,已比一周前翻倍;国际 LNG 船租金大涨逾40%
货物运费、保险费大幅增加,交货延误
航线绕行与物流瓶颈
马士基暂停穿越霍尔木兹并改道好望角;WFP称红海与霍尔木兹风险正在延长运期并抬高成本
交付周期拉长,集装箱紧缺,库存周转减慢
非洲市场反馈
拉马福萨称非洲供应链已承受压力,能源价格上升;非洲多国快速启动应急储备
油价传导至物价,企业现金流趋紧

中企的应对思路

1.负面冲击:短期成本和现金流压力增大

制造业和贸易这块,毛利被压缩。油价和航运费一块儿往上涨,不光让燃油和电力成本变高了,还把化肥、塑料、包装材料这类化工品的价格也抬上去了。中东航道绕着走让运输时间变长,客户对交货期抱怨越来越多。那些在非洲市场卖中低端消费品的中国企业,得留意需求收缩和客户赊销的风险。

工程承包及项目类企业:工期延误和索赔风险。设备、材料还有技术人员的进出被阻碍,进而导致施工进度落后、人员闲置,并且产生额外的花费。要是合同中没有针对不可抗力情况或者运费变动设置相关条款,这样企业可能就要承担高额的赔偿责任,它的利润空间也会被大大压缩。

财务与外汇压力:资金链紧绷。油价和运费上涨推高通胀,多数进口依赖型非洲国家货币贬值,财政吃紧。IMF警告,如果油价长期维持高位,全球通胀将进一步上行,发展中国家经常账户恶化。对中企来说,回款拖延、本币结算贬值、信贷成本上升都是现实风险。

安全和合规方面的风险:人员和资产暴露的情况变多了。中国驻好多国家的使领馆连续发布安全提醒,要求中资机构和人员离军事设施远点儿、少出去,提前熟悉避险的路线。冲突区域附近的项目不光面临直接的安全威胁,还可能被卷进西方的制裁和合规风险里。

2.正面窗口:危中有机

尽管短期是负面状况,不过有少数赛道存有阶段性的机会:

要是油价上涨,安哥拉、阿尔及利亚这类产油国的财政也许就会变好,有可能会拿出更多上游投资。中国企业可以去留意油田技术服务、储运设施还有配套的工程项目。

新能源、节能和柴油替代。非洲好多国家发电靠柴油,油价一涨就会让光伏、储能还有节能改造更有吸引力。太阳能逆变器、离网储能、工业节能的解决方案可能会迎来需求高峰。

本地农业与食品加工。粮食成本压力会促使非洲各国加大对本地农业、面粉加工、粮仓和冷链的投资。中企可提前布局农机设备、灌溉、粮油加工和仓储物流项目,在当地建立供应链并获得政策支持。

供应链服务还有风险管控咨询。航道在调整、运价在变动还有保险费率在上升,正让企业积极去寻找专业化的帮助。那些有跨境供应链运营经验的中资企业,能提供从头到尾的物流统筹、保险采购帮助以及合规性指导,并且渐渐发展成“链主级”综合服务商。

3. 可操作的建议

咱们梳理出四类中国企业的应对思路:

企业类型
主要风险/机遇
建议
制造业与贸易商
成本飙升、交货期延长、需求回落
调整报价周期为周度或滚动报价;在合同中加入燃油附加费和运费附加条款;增加 4~8 周安全库存;优先接受信用证和保证金,严格控制赊账额度。
工程承包与项目型企业
工期拖延、索赔风险、人员出入受限
建立运输延误、保险费和现场成本台账,及时发出保留权利通知;在新项目合同中明确不可抗力和价格调整机制;准备应急方案,提前储备关键物料和备件;关注安全提示,合理安排人员轮换和撤离。
油气与资源类企业
能源价格高位运行,上游投资机会
与产油国政府和国企对接潜在投产项目;评估参与储运设施和管道建设的可能性;谨慎控制财务杠杆,避免只押油价。
新能源与农业类企业
替代能源和本地农业需求上升
推广分布式光伏、储能和节能产品;参与当地灌溉、农机和加工项目,利用政策扶持;与金融机构合作提供灵活融资方案。

这次突然来的外部冲击,把非洲企业的脆弱明明白白地展现出来了,也让我们深深明白航道安全和供应链韧性的重要性。中非贸易规模都已经到了2.1万亿元,再大的风浪也没办法轻易把我们打败。

你的企业,是不是已然察觉到油价与运费上涨所带来的压力?

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张泰伦|好望观察创始人