一座面向出口的利比亚钢铁综合体，正在把天然气、发电和冶金设备连接成一门生意。对中国设备商和工程企业，最值得追问的是：主装置已经有供应商，哪些配套仍有进入机会？

9月10日，项目公司Tosyali SULB董事长Ahmed Gadalla表示，班加西综合体预计吸引约25亿美元投资，计划于2028年初开始商业生产，一期天然气供应安排已经确定，专用电站正在建设。这里的金额是投资预期，商业生产仍是未来目标。

供气向前一步，钢厂仍需完成整套配套

项目由土耳其钢铁集团Tosyali与利比亚联合钢铁公司SULB共同推进，2024年首次对外公布，选址位于地中海沿岸的班加西。根据Tosyali官网的信息，项目直接还原铁设施的总规划产能为每年810万吨，将分期建设。

DRI即直接还原铁，是供钢厂进一步炼钢的原料。项目采用的MIDREX Flex工艺可先使用天然气，并为未来使用氢气留出转换路径。天然气在这里承担生产原料和能源的作用，稳定供应直接关系到装置能否连续运行。

因此，一期供气安排落实提高了项目推进的确定性。不过，供气合同、管线接入、装置调试和稳定达产属于不同环节；专用电站也仍在建设中。判断订单释放速度，要把主装置与供气、供电的施工进度放在一起看。

对供电、电气和工业服务企业，这比单看投资总额更有用。只有弄清接入位置、负荷要求、设备到场与调试计划，才能判断自己的产品应当何时进入。

主装置已有供应商，配套要找到采购责任人

DRI装置的供应关系已经明确：Midrex与SMS集团旗下Paul Wurth组成联合体供货。两者此前也为Tosyali在阿尔及利亚的DRI项目提供过装置，双方已有合作基础。

这意味着，中企应按设备所属系统寻找采购入口。纳入DRI工艺包的设备，需要满足联合体的技术标准和供应商资格要求；电站、变电、给排水以及现场施工等配套，则需要向业主确认合同范围及具体采购方。

压缩机、电机、泵阀、电气、钢结构和物料输送设备企业，可以沿这些系统评估适配机会。这些是潜在参与方向，不能直接当作已发布的招标清单。整套投资还包含建设及其他支出，也不能全部折算成设备市场规模。

Midrex的供应链流程包括供应商预审、技术要求、询价、下单和交付跟踪。对有同类冶金项目业绩的制造商，技术适配和稳定交付能力，是进入供应体系的重要基础。仅向业主发送一份通用产品目录，很难回答采购团队的具体问题。

九成出口计划，让成本竞争延伸到交货端

项目方计划将约90％的产出用于出口，并为利比亚市场生产螺纹钢和钢管。出口导向意味着，这座综合体的竞争力还取决于装船、运输和买方验收。

班加西位于地中海沿岸，有面向欧洲和非洲市场的区位条件。但出口比例本身无法说明欧洲客户已经承购多少。气价、单位产品能耗、港口作业与海运成本，需要共同进入交货成本测算。

欧盟碳边境调节机制已于2026年进入正式实施阶段，覆盖部分钢铁产品。天然气直接还原路线具有降低排放的潜力，实际优势仍取决于生产排放数据和适用规则。预留用氢能力，也不能等同于已经使用绿氢生产。

这给设备选型增加了一个现实要求：企业若能说明能耗表现、计量能力和运维成本，就更容易把设备价值与业主未来的出口经营联系起来。物流企业则需先弄清货物形态、批量和装卸要求，再讨论运输方案。

中企首要动作，是把产品对上具体采购包

近期最适合启动接洽的，是具备冶金配套经验、能够说明技术参数并安排现场服务的企业。准备做整厂总包的企业，需要先弄清项目已有合同的范围；准备做零部件和工业服务的企业，可以从既有供货体系寻找合作位置。

第一步，可先整理一份产品与采购包的对应清单，向业主或装置供应联合体确认采购归口。清单需写明设备所属系统、同类项目业绩、交货周期及现场技术支持能力，并确认该采购包目前是否仍接受新供应商。

明确采购负责人后，再展开报价和付款条件谈判。后续值得跟踪的，是设备采购与进场、能源设施完工、调试及商业生产进度。班加西项目的机会，最终要落在一份有明确范围、技术要求和付款安排的合同上。

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