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「转」谈品牌对非洲移动钱包的重要性
在我们之前调研肯尼亚M-Pesa，当时Safaricom CEO总结其成功要素中有重要一条就是Mouth to Mouth——口碑，在Safaricom的眼中，品牌的口碑是M-Pesa成功的重要一环，M-Pesa的成功是人们不断地互相口口相传而传播了自己的口碑。
因为要让人们相信把钱存进一个不会丢钱的钱包账户，存进来钱也不会少，而且还比存在银行更方便用，这对钱包品牌的要求就很高，如果摆在用户面前一个是银行的账户，一个是支付公司的钱包，功能都一样，相信所有用户都会选择银行而不选择钱包。类似地当年微信支付刚推出时也面临同样的问题，微信选择了一条从社交网络的红包来推进。而在国外的钱包，运营商选择了一条更传统的社交网络方式——口口相传来的口碑。
人们通过口口相传来介绍钱包的便利性和安全性，通过向自己的亲戚朋友介绍来打消他们的疑虑，大多数发展中国家本身都是一个熟人社会，这种口口相传所带来的效果是会被快速放大的。
当然，做口口相传给一些推荐费也是可以的，但仅靠一点点推荐费是无法推荐给最重要的人去相信的，那就还需要更重要的背书。
在观察和分析非洲以及海外的各个移动钱包（Mobile Money）的案例中，我们也会发现另一个有趣的现象，就是几乎每一个成功的Mobile Money品牌都不是独立发展起来的，后面都有一个很强的品牌。
也就是说在这些移动支付品牌建立之前，其本身的品牌都已经给打下了一个让用户信任的基础。
如Safaricom之于M-Pesa，在2007年M-Pesa出现之前，Safaricom已经是肯尼亚最佳的品牌了，Safaricom是肯尼亚第一大移动运营商，是肯尼亚最佳雇主。然后Safaricom推出M-Pesa，在很长一段时间都是描述为Safaricom M-Pesa，而不是直接地叫M-Pesa。
再例如MTN，基本上各国Momo做得好的都是MTN在该国排名第一的，像加纳MTN Momo市场占有率90%以上，促进了MTN在该国品牌更强。而比较特别的是尼日利亚，在尼日利亚，MTN也是用户数最多的网络，但MTN Momo即使上线以后也做得很艰难，这里面一个重要原因就是MTN在尼日民众的品牌形象并不是很好，MTN是个南非公司，尼日媒体对南非品牌普遍不友好，经常把MTN推上尼日与南非民间冲突的风口浪尖，一旦有问题，MTN的门店就会被砸。因此尼日MTN的Momo只能艰难前行。
不是移动运营商背景的但做得比较好的本地钱包中，孟加拉bKash是非常出色的一个，但其实bKash的后台是孟加拉BRAC银行，相当于银行来背书，这种品牌背书更加让人产生信任。
而津巴Ecocash背后的Econet，除了本身Econet是津巴布韦最大的移动运营商之外，其老板 Strive Masiyiwa 既是津巴首富，也是最受尊敬的企业家，用户当然会相信并愿意把钱存进EcoCash里。
支付的核心是信任，信任来源于不断地广告宣传，来源于稳定的产品，来源于一点一滴为用户解决问题，来自用户的口口相传。信任的建立需要时间去积累，但一旦出现任何问题，想要弥补就非常非常地难。还没有见过一个公司在品牌出现极大受损的情况下还能东山再起的。
很多钱包在初期都会碰到很多影响品牌的问题，如系统宕机，用户取不出钱；骗子用钱包进行欺诈等。这需要钱包对每一个类似的问题都要精心去处理，努力地去恢复。
当年M-Pesa的旧系统经常在发薪日或者周末宕机，但Safaricom团队精心去处理，保证用户的资金不丢失，后来人们习惯了M-Pesa的宕机，但依然相信M-Pesa。
而关于欺诈，就必须得加强内部的风控和客服，及时减少用户和代理的损失，同时加强外部协作，该报警报警，该帮用户买保险就买保险。
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张泰伦｜好望观察创始人