大宇无限创始人丁吉昌：2017-2018，看见高山

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来源：丁吉昌（ID：dingjichang_com）

编者按：作者丁吉昌，大宇无限创始人，前豌豆荚和创新工场创始人员。大宇无限专注全球新兴市场，提供移动视频获取和消费服务。

利用春节假期写总结，通过这个方式强迫记录自我的成长和经历，好像已经成了这十多年来的习惯了。难得有一整段的时间，不需要花太多时间处理工作杂事，同时也能和很多老朋友时隔一年再见面，共同分享彼此的变化和成长。

过几年回头去看，有些总结和变化还历历在目，同时也有好多惊讶。既有惊讶于当初的无知和幼稚，也有惊讶于偶尔的洞察和坚持。

2017年因一些敏感窗口，没有对外分享自己的个人总结。乘2018年底将这两年来的经历和感悟一起托出，也想试试是不是会有更好质量的自我总结。帮助自己记住今天的状态，为将来的复盘和反省留下一丝记忆，是这个系列的主要目标。

看见高山

进入今年，将是毕业迈入创业生涯的第十个年头了，再问一遍自己十年前加入创新工场时有想到今日吗？显然，内心仍然是不知道及不可预知的，可谓是“人吶，就都不知道（命运），自己不可以预料。”

五年前，在而立之年展望自己和豌豆荚的未来时，仍认为自己应该大概率没有机会实现18岁成年时立下的35岁愿望了。直到三年前开始做大宇无限这家公司，才更加意识到要做成一件事情，不再是按日记，按周记，而是按年计，甚至按五年计。

因而更加意识到时间的紧迫和不饶人，随便一折腾，如果把握不住，可能一个经济周期又过去了，再重新开始可能再也没有那么好的时间窗口和机会。因而反过来对能抓住的机会，会更加珍惜，希望好好对待，认真的成长，不负芳华。毕竟“一个人的命运，当然要靠自我奋斗，但也要考虑到历史的进程。”也许这就是年纪变大之后的机会成本和代价吧。

这两年来出差无数，除了到目标市场调研，去硅谷和北京找同行和前辈学习，还上完了创新工场的兄弟会三期。而2018年正在上的清华大学五道口金融学院的泰合崇岭计划和青腾大学科技学院二期，不得不说对我的成长带来了巨大的帮助。不但帮我迅速开拓了视野和思考问题的格局，对中央政策的制定过程和理解都上了不止一个层次，更是切身的感受到那些优秀的创业者们是如何突破自我，迈向下一个里程碑的。

1. 观察国内优秀的创业者和投资人，是如何思考问题和做决策的。

兄弟会组的这些局是个非常有价值的分享，都是工场的合伙人靠自己的私人关系拉来的朋友，通过闭门的方式分享了很多决策背后的基本逻辑和思考过程。由于不能对外分享，所以有非常多血淋淋的真实案例，远远不是商业杂志或公众号通过只言片语所能讲明白和能看到的。更重要的是还有很多互动，很多自己纠结的痛苦都能和嘉宾交流互动，得到帮助。比如：

• 杨浩涌讲了当年赶集和58是怎样血拼到上市再到合并，从零到上万人再裁员到几百人再到几千人的艰难历程；如何在企业艰难时刻再次带领团队走向复兴的决策过程；以及为什么选择跟竞争对手合并并重新开启爪子创业，背后的思考。

  
  

• 徐新分享了她是怎样通过长青基金跟丁磊度过科技泡沫的那一段艰难岁月，再到网易巅峰回归的历程，以及如何在京东艰难时刻跟刘强东一起渡过到上市的决策逻辑，再到如何看待消费升级和超级平台背后的商业逻辑。

  
  

• 当周航说出“世界级创业者的门票”这个词的时候，我被彻底击倒了。震惊于作为一个创业者，回首易到用车在很多人眼中是个失败创业者和案例时，他思考的内容跟大众媒体和大部分投资人完全不在一个层次，而是更多的从一个更高维度的视角来思考自己为什么没有抓住这次世界级的比赛机会以及最终胜出。最近他出的“重新思考创业”这本书也有不少分享。

  
  

• 王晓峰和摩拜/ofo的投资人分享了这两个公司如何在18个月内从零跑到30亿美金；企业从零到千人规模的竞争、决策和管理背后的基本逻辑，包括错过了哪些关键的时间窗口后导致了致命遗憾。风口浪尖的案例和活生生的商业竞争，真正感受到的高手过招，看谁失误更少，而且都是国内顶级的企业家和投资人团队集体在过招，不止是创始人团队的单打独斗。

2. 透过开复朋友圈，感受世界级的科技和企业领袖如何看世界。

虽然自己几乎每年都会往美国跑，参加行业前沿的会议，和留在美国的朋友们请教和交流，但毕竟自己的朋友圈大部分还都是跟我年纪相仿的企业中层或中产阶级。

作为兄弟会的保留项目，李开复老师每次都会专程腾出十几天时间带着创业者拜访他在硅谷和纽约等的朋友和企业，也让我有机会看到世界级的这些创业者、科技领袖和教育工作者是如何思考商业和创新的。

最大的冲击是美国的基础教育和创新意识比我们强太多。不止是思考如何活着，更多的是思考活着的意义，如何改变世界，如何做出世界级的创新和企业。几乎每一个企业甚至包括哥伦比亚大学的各个学院都有自己非常清晰的使命和愿景，并且所有的重大的决策逻辑都是围绕这些点而展开的，而不是挂在墙上随便说说而已。

当纳斯达克的董事和哥大的诺贝尔经济学家在讨论中美科技可能的竞争，提到美国整个顶层政治家和经济学家都在思考让中国加入WTO是不是个历史错误甚至感到遗憾时，我隐约感觉到未来中美科技竞争可能会扩大，也因此加速了公司的融资安排和结构转换。

没想到2018年真的迎来了不止是中美的贸易战，还有华为、中兴等一系列的科技竞争大事件。经济寒冬说来就来，十年前瑟瑟发抖的经济危机若隐若现，回头去看今年真是万幸。

如果说同是近距离的见面聊天和共餐，对比同为世界级的投资人Yuri Milner和孙正义有什么区别的话，更大的感受是“不知道是不是文化和价值观层面的差异”。

受西方文化影响更大的Yuri更多的是让人感受到平等和分享。在听你分享之前，他也会跟你分享更多他对世界的观察和理念，他认为未来10年、20年世界将会如何演进。无论是对世界经济发展、企业发展，还是对中国和中国创业者的青睐和鼓励都更言之有物。而另一位更多是听你讲你的故事和逻辑，能直接得到的对等分享反而更少，更像是创业者在面对普通投资人募资的历程。

蜻蜓FM上有一个《2018创新工场，硅谷赋能之旅》专题，一共有13期。完整记录了几十位CEO在这十几天拜访的收获和心路历程，包括特斯拉、皮克斯、Uber、DST创始人Yuri Milner、奇点大学、杨致远、纽交所和哥伦比亚大学等，如今一年后回头去看，更加感慨这个机会的难得和帮助之大。

3. 认识一批规模相当的创业者朋友，切磋企业经营的痛苦和感悟

如果说前两个感受更多是务虚的理论和案例学习，这一个更像是务实的切磋和探讨，更多的贴身交流和观摩的学习机会。

很有幸在这里认识了很多非常真诚的创业者。无论是同一届的还是学长/姐们，不少的企业经营问题和理念都有人能真正跟你探讨，甚至有别的公司实践过的结果分享。

后来我们发现可以用一句话做总结：每个创始人眼中觉得过不去的坎和难关，在别的创始人眼中都有很好的解法或是实践，但这个人一旦回到自己的问题，都很难找到很好的解法。因此，更多的拜访和交流，特别是私董会形式的串门，都对彼此的升级迭代有非常大的帮助。以几个创业者为例：

• 毕业几年时间，飞遍了全世界主要的目标市场，几乎每个月都飞一次美国或澳洲，累计飞行距离超过百万公里。经常飞的同学应该知道这意味着什么。这样一个2B生意的创始人，壁垒有多高？单这拜访客户的飞行距离，就能击败99%甚至更多的创业者，更别说在其他方面他的努力了。

  
  

• 科漫导演，对科技漫画的爱让人震惊。他虽然从来没有去过皮克斯，但是通过网络，不仅早看过了无数遍每一部皮克斯的作品，甚至对于皮克斯的历史和公司的了解比皮克斯展览馆的讲解员还要熟悉。当他前去拜访这家公司时，更多的是朝圣，因为每一个展出的内容，他都比在场每一个人还要了解和熟悉。身边各种爱好者无数，但是能如此狂热和全身心把爱好当职业，并为此贡献了不错票房的导演，我还是第一次见到。看完“三体”后我一直在想谁能真正拍出来？认识到中国还有这样一批导演，以及刚看完的“流浪地球”，我想这一天应该不远了，值得期待。

  
  

• 早年做游戏赚了不少钱，但是不甘于只挣钱，希望能够真的有机会做点改变世界的事情。于是和团队出来重新做了短视频公司，希望能把全世界的优质内容引入中国，并通过众包和专业的方式，翻译成中国人能看懂的文字，帮助中国用户了解世界的文化。几年来发展飞速，很难让你想象这是一个非常接地气的团队做出来的产品。

4. 慢慢理解一流组织是如何跨界，打造超级竞争力的

对比兄弟会，更多的是对创业者的看得见的成长；青腾大学和崇岭计划这两个系列更多的是务虚的成长。等未来课上完了，估计下一年或再下一年的总结可以写的更细一些。

无论是黄奇帆老师对中国宏微观经济和股票金融的观察，还是李剑阁老师对改革开放四十年的总结，用了两天的时间系统性的帮助我们梳理和分享了政府部门是如何做决策和思考的。信手拈来的国内各行各业数据，欧美日韩等主要经济体的对等决策指标；如何全世界做样板学习定战略方案？如何全中国做试点试验做赛马再推广？如何制定像改革开放或浦东开发区这样的大战略坚持几十年走下来？一步一个脚印。

听完这两天的课下来，感受到更深的是“平时在所有公众号看到的各种各样，或是零碎接收到的消极信号在这面前都是支离破碎的”。如果说我们做一个企业能够有这样的调研精神，能真的全世界去学习帮助自我迭代和提高，而不是生搬硬套，这样的大格局即使被称之为技术官僚，仍然是国家的希望所在。

正好在深圳展览馆有改革开放四十周年的展览，蛇口博物馆有蛇口改革开放四十年的历史展览，我们也带了公司的外籍团队前往学习，反馈都比较受冲击。推荐在深圳有志于一番事业的人前去看看。

邓康明老师对阿里HR体系的建立过程，还是华为基本法起草者对华为过去二十年的复盘，更是帮助我们回到了十几、二十年前的阿里和华为。他们当初是制定了怎么样的组织能力，通过组织和文化的力量，迭代到今天，成为世界级企业。包括参观故宫博物院，观摩大国工匠们如何用现代医学科技和知识来保护和复原几百年甚至上千年的文物。感受到的不止是科技和文化的力量，更多的是如何用更专业的力量来改善各行各业的工作，如何用跨界的思维来取长补短，探索前人没有走过的路应该如何走出来。

没有捷径和白走的路

看见高山的背后，也经常被同事和朋友问一个问题——你如何平衡家庭和事业？

以前我都不太好意思直面回答，总说尽量平衡，用更多的周末和假期陪伴家人。但进入2018年，我就在外飞了103天，以至于4岁的女儿经常会不知不觉的在她妈妈面前吐槽“爸爸怎么总是白天也上班，晚上也上班，这是什么意思呢？为什么总是不在家？”有时候女儿也会问妈妈“爸爸现在去哪里出差了啊？”太太只好转动地球仪指给她看我在哪里，女儿甚至还通过这个学到了地球自转和黑夜白天。

前一段时间正好有不少任正非的专访放出来，其中有一段讲到在他女儿小的时候，因为他当兵每年都有近11个月不能跟孩子在一起；后来进入创业第二个时代，也是每天16个小时在办公室，导致三个孩子都和他不亲，作为父亲非常亏欠孩子。为此，后来他专门和孩子谈话：“是爸爸小时候天天和你们一起玩找猫猫好，还是像今天一样创造一个平台给你们提供机会好？他们说‘还是创造平台好’。所以他们就谅解了我没有抽时间陪他们找猫猫。”

作为一个创业者，我特别理解任总的这段无奈。首先不知道未来公司是否能够成长为一个大平台，小孩也不知道是否能够谅解我。但如果碰到了几年甚至十年才有的一次重大机遇，我们不能努力抓住机会向前，机会错过之后再想抓住就是徒劳了。也许只有这样做，才是对用户、对团队、对公司、对股东更好的负责任。对家庭的部分，只能尽量挤时间了。通过创造更好的机会，来让家人和孩子过上更好的生活。

如果中国未来十年二十年能像美国今天的硅谷一样，也许孩子的这一代就不用像我们这一代为了生存和最基本的基础平台而努力了，可以更好的借助各种创新和人才等基础红利为大梦想而努力。

不知道是从什么时候开始，我们的身边开始有了各种宣扬不需要努力就可以实现梦想。我尝试把这十年来见过的无数创业者和投资人，包括有幸见到的一些不少世界级或国家级的企业家或管理者，简单总结来看有这么三个阶段，特征还挺明显的：

1. 千万级/亿级别的创始人或管理者。这个层级真是什么样的人都有，有靠时代红利崛起的；有靠欺骗团队或合伙人或合作伙伴而套利的；也有靠自己努力拼搏白手起家或是专业积累起来的；有一周工作60小时以上，也有一周工作十几或二十小时就能做到的。

2. 十亿级/百亿级的创始人或管理者。到了这个阶段，很多上个阶段的特征开始消退；靠一时红利而没有抓住第二个、第三个红利的企业开始退场；仰仗聪明不持续努力的创业者开始不见了；靠欺骗团队套利的创业者也已经比较难听到了。

3. 百亿级/千亿级的创始人或管理者。这些人的特征几乎都是一个模子刻出来的，拥有极强的自律和学习能力，付出远超常人的努力。而且几乎我认识的这些人全都是工作疯子，都是隔年不见发展到几乎完全不认识的状态。视野和格局之大，我可能还不是很好能够表达出来。

之前看到一个采访分享，卡塔尔富豪的痛苦：女儿因为家里有钱就不想出去工作，每天宅家里看电视。像我这样有钱还每天努力工作3个小时，有时候还会加班到下午2点才回家的人，在整个卡塔尔都已经很少有我这种务实精神了。

不知道的还以为这是谁恶搞的一个视频。但通过我们对中东的观察和了解，特别是类似阿联酋、卡塔尔和沙特这样的石油王国，对本地人特别是政府工作人员的优待，确实可以基本做到啥也不干也能吃好喝好的境界。但是如果这一代人因此坐吃山空，大概率可以推断几十年后随着能源革命将会非常艰难。感兴趣的可以把贾行家在一席分享的视频《纸工厂》翻出来认真看看。

也许是因为这些观察，我也特别鼓励公司的人努力搬到公司附近来上班。无论是新人还是管理层，千万不要把宝贵的时间浪费在通勤挤公交的路上，特别是在你的职业快速发展的红利期。每天多努力几个小时，就能更快积累自己的十万个小时，成为行业或领域专家。

对于很多刚毕业3-5年内的人来说，利用这段宝贵时间，将自己的薪酬提升100%-500%都是很有概率能做到的。

而对于工作5-10年的人来说，单纯靠找一个公司领工资，连续五年都能复增长15%的概率首先不高；其次，即使能找到，实际上对生活的改变也不会有任何质变。一定要找到的是那些能够帮助你在能力上或投资上有10倍甚至100倍的机会，即使可能因此会有一点概率的小损失，仍然是改变自我最大概率做法。

如果能有一群气味相投的人愿意跟你一起朝一个大方向努力3-5年，并且都是一群努力做事的人，而你又能从这个奋斗过程中获得红利和对等回报（而不只是领个工资和象征性的少量期权），一定有大概率获得不错的回报。

我理解的生活和工作平衡，其实并不是更多时间在家呆着，而是能够把时间花在自己最专业的领域，迅速提升能力拿到更好报酬，然后用这些报酬买来更好的专业设备和福利，进而解放那些浪费大量时间而又极其无效的时间（比如每天花2个小时在公交地铁通勤上，不但累的要死还工作效率更低，而多花点钱不但生活更好还能通过更好的工作来换回回报；花大量时间打扫卫生/拖地/洗碗，而这些选择好一些的专业设备可能只有10%的时间就可以完成了；花大量时间淘廉价航空机票或中转航班，最终省不来多少钱，随便一涨工资就能覆盖）。

远大新还是老破小，表面上影响的短期舒适度，但如果能加入时间这个复利的变量，很多选择其实是挺容易算出来的。但是一旦我们把这个思考的方向变成了资本家要剥削我的角度，而不是我自己能力提升未来有更多选择自由的角度，就会陷入零一博弈而跑不出来了，也相当于在中国这个仍然有大发展的大环境下放弃了自我成长。

如果你的能力提升了5倍、10倍，公司或领导的回报没有对的起你的付出，你仍然有大量的选择机会轻松换个公司，让收入翻过几倍，让回报跟你的能力和付出保持在一条水平线上。

选择没有对错，自己想要的目标和追求目标的过程是什么样的，永远只有你自己才知道。即使你不知道也没关系，勇敢追求就好。只要不太顽固，愿意迭代自己，愿意放弃偏执，身体上和脑子上都不太懒，都能不断生长。

持续改善

能有耐心看完前面的鸡汤，看到这还有心思往下看的，应该大概率是比较关心我的朋友们了，所以也在这里跟大家汇报一下公司过去两年的进展。

这两年来，公司仍然主要是专注在全球新兴市场。用户数在过去两年翻了近500%，目前每月为目标区域超过1.2亿用户提供更好的移动视频获取和消费服务。团队从20多人扩张到了超百人，全职员工来自中国、巴西、墨西哥、美国和印度。

在完成企业成长的同时，这两年公司也创造了一些条件，帮助像在伊拉克、叙利亚、利比亚、委内瑞拉这样处在危乱中的国家的用户创造了一些兼职的机会，帮助他们通过自己的努力获得一定的收入来显著改善生活。产品也得到了不少用户由衷的感谢和热爱，仍需继续努力提升产品竞争力，才有大概率持续活下去，为这些地区的用户和创造者创造价值。

在2017年完成了策源创投和华创资本投资的第二轮融资，在2018年完成了腾讯、中金甲子和泰合资本投资的第三轮融资。活下来的下一步是希望能有机会做点更大的事情，能够有更长远的可持续发展，进一步帮助新兴市场的用户和内容创造者创造价值，能为产业界培养一批了解世界、连接世界的企业管理者和专业人才。

伴随企业创办以来，我们也一直相信，未来十年，中国的科技企业一定会像华为一样走向全世界，就像二三十年前的日韩等亚洲四小龙一样，通过电子和汽车工业走向了全世界，最主要的是帮助新兴国家和第三世界国家享受到了更优质的产品。

今天的科技竞争已经变成了移动互联网、人工智能、手机、芯片和自动驾驶等，美国仍然是全世界的高峰，中国在不同领域接近美国，而日韩和欧洲在这些领域已经很大程度上落后于中美。大概率在未来的5-10年时间，即2025-2030，欧美日的市场大概率被美国企业所垄断，而中国和除印度外的新兴市场大概率会被来自中国的企业主要覆盖。

印度因为自己的科技人才和工程师不少，美国和中国企业家都高度重视。未来会怎么样演进，仍有较大的不确定性。而中国的GDP要能成长为世界No.1，一定得有一批世界级的企业出现；要有一批世界级的企业出现，一定要有一批世界级的企业家和管理者出现，以及一批懂当地也懂中国的专业和管理者出现。

改革开放的红利实际上最大的收益者是50-70后这一批人，而走向全世界会不会是我们80-00后这几代人的大红利？如果观察日韩和欧洲的崛起规律，只要国家和政府在未来几十年不犯大错误，这将大概率是的。

以上这一段观点我过去几年只在公司内部分享过，这是第一次写在自己的年度总结中，接受未来时间的考验。

为了梦想的抵达，在企业成立三年之际，我们重新更新了公司的使命。从之前”为全球用户打造领先的移动互联网产品“升级为”用科技让世界每个角落充满期待“，进一步确定了我们未来的愿景”成为内容发现和娱乐升级的引领者“。

希望我们能够再用五年的时间努力，让大家看到这样的使命和愿景确实就能想起来这是大宇无限这家公司应该有的使命和愿景。同时，将公司原有的核心价值观更新成了：

为用户创造价值 Create Value for Users：我们认为企业只有坚定的为用户持续的创造价值，才能真正健康的持续活下去。相信常识的力量，特别简单的一句话，也是这几年来无数前辈们叮嘱我们的。

Be Bold出来行关键要勇：做一个主要面向海外新兴市场的企业，这在中国过去的创业者里我们可能是第一家。无数组织和个人通过各种方式告诉我们这条路不好走甚至走不通，但幸运的是通过这三年勇敢的努力，我们证明自己能活下去。未来要活得好，还需不断勇敢突破，持续创新，才有可能做到。

Kaizen持续改善：既然这条路没有很多人走过，走过的也不一定是成功的先例，因此保持互联网人快速的自我迭代和演进能力，是公司和个人能长期保持进步的重要基础。无论是组织管理、个人成长、还是产品演进，我们都希望公司能有像丰田这样的Kaizen能力。

Think Long长期主义：既然世界的竞争是个持久战，不是闪电战，竞争对手在做什么就显得不是那么重要了。我们希望公司能够建立长期主义的意识，而不是基于机会主义来做决策。无论是个人选择加入这家公司，还是公司做的所有决策，都应该是选择那些长期有价值正确的事情来做，而不是看竞争对手做了什么，看公司是不是明年上市来决定是不是加入这个公司。

美团的王惠文在前些天跟我们分享了一个观点：不是寒冬，是下半场。

我们经常讲起寒冬，都潜意识里以为后面还会有春天，但其实无论是哪个行业，一个黄金时代过去，随之而来的也许是白银时代，再随之而来的可能就已经是青铜时代了。再也回不到过去的黄金时代了。

无论是曾经的互联网，还是已经过去的移动互联网，还是即将到来的人工智能时代，还是可能的5G/6G万物互联时代，亦或是中国走向世界的一带一路大时代机会，这些曾经出现或即将出现的大机会，一旦过去就不再会出现了，一旦错过等到下一个大机会可能又是十年后甚至这辈子都将错过了，因为年纪不等人，时间不等人。

环游世界的梦想无数人都有，真正能够追逐世界的也许永远只是少数人。如果你有兴趣参与这段奇妙旅程，欢迎随时联系我。

认清生活，热爱生活

两年时间，孩子也从小娃娃到走入了幼儿园。这两年来，身边的家长们想尽办法努力的买学区房，送孩子到各种辅导班，大部分孩子们周末晚上都是各种课程班，特别是北京的朋友们，几乎没有一个周末不送班的，而且还有不少要求家长陪两天周末上课的。这样的环境和压力下，还有多少人能有心思再生二孩，或者有时间和条件生二孩？

有时候我也觉得挺讽刺的。大部分教育条件相对比较好的家庭，为了保证下一代阶级不掉落，拼命给孩子上各种班考各种证，甚至之前还有一个文章说海淀区小学六年级的学生大部分都通过英语六级了；而经济条件差的家庭，特别是农村的很多家庭，都是生好几个的。

在这样的环境迭代下去，未来十年、二十年的中国真的是更有希望的国家么？怎么能整体的素质提高实现共同富裕？

作为孩子的家长，在这种情况下其实也挺恐慌和无助的。如果跟随潮流，那也得跟上。每天每周都去上各种补习班；如果不跟随潮流，真的将来孩子考试跟不上成了倒数，未必能够对她的成长更为有利。

经历了一段时间以来的挣扎和调研之后，我还是最终选择相信：

想象力比知识对孩子的成长更重要，持续自我提升和坚韧不拔的精神更决定孩子将来的生活质量和高度。

家庭的能力和父母的视野决定了孩子能看到多大的世界。

所以最后在2017年中，我决定把北京户口迁回深圳，不为了上中关村顶级学校而买一个比我年纪还大的老破小。选择在深圳置业，给孩子一个更稳定的家和朋友圈，在上小学之前不上各种补习班，尽心玩耍，未来上小学时再选择一个相对中上的的学校，靠她自己的努力去实现她想要的生活吧。

这两年也要特别感谢太太对我的理解和倾心支持，努力的用她自己的方式来给女儿树立更好的Role Model，以及妈妈多年来对我小家和女儿无微不至的照料，也让孩子和我们俩可以更加安心的工作。

有点遗憾的是，这两年大家庭里也发生了一些意外，家人经历了一些不同程度的考验，不能说一切都回归正常，但也算是在慢慢变好的过程中吧。除夕一起吃了个团圆饭，感受亲情的美好。而全家人更好的理解和支持，让我能够把主要的精力都倾注在事业上，这也是一种取舍和价值实现。

过去的一年，有个成就解锁是在一个月内走完了戈壁的百公里徒步挑战和青藏自驾游，把想了好多年的事给完成了。

三天徒步百公里，起了六个泡，每天都低烧，去到珠峰大本营，才感受到走路都呼吸大喘是什么样的体验。同行的同事们更是感受到了生命窒息和高原黑暗恐惧症的失眠的煎熬。当然，沿途的风景也是文字难于表达的。我也好多年没有看到如此令人记忆深刻的美景了。

创业这么多年来，经历了不少煎熬的时刻，对所谓的艰难和痛苦敏感度感受越来越低，也可能是种免疫。好处是面对别人觉得很忐忑不安的时刻，自己可以很平静的处理；坏处是对喜悦的敏感度也随之降低了。当同行的队友们面对青海湖美景大喊大叫时，我感受到的却是不明白为啥要激动的平静。我想，这可能也是为什么这么多知名企业家，不断的挑战大自然，也许是为了感受不停的成就感和自我挑战吧。

期待未来的日子里，自己仍然能够持续的知冷知热，经营好家庭的生活，才能不断向前，感受人间的美好和值得。

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