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埃塞俄比亚公布八大战略重点:扩大本地生产,抓紧项目执行

2026年10月6日,埃塞俄比亚总统塔耶·阿茨克-塞拉西在亚的斯亚贝巴两院联合会议上,提出新工作年度的八大战略重点。和平居首,经济工作则把生产能力、服务质量、项目执行和财政管理放在一起。

这几项安排关系到同一个经营问题:埃塞希望更多产品在本国生产、更多项目尽快见效,与此同时管好债务和政府收支。对在当地建厂、供货、承包工程的中企而言,机会落在设备与配套服务,约束落在资金周转和具体交付。

本地生产、银行结算、项目付款还有现场交付这四个条件,我都整理到文末的图里了,这样对照着项目实际的进展情况去看,会方便不少。

工业农业补齐供给,公共服务转向提质

塔耶提出,要用质量来推动全面的结构转型,教育、卫生和社会保障这些方面,在扩大覆盖的同时,更要看重服务质量,工业和农业得增强关键投入品的国内供给能力,剩下的重点还有项目和融资的执行、税基和债务管理、联邦和地方的配合,以及扩大国际影响力,外交上则强调拓展伙伴关系、维护区域和平和推动经济融合。

这里面,本地生产受影响最直接的就是设备商和制造企业,埃塞想提升的是本国的生产能力,进口的设备、技术和配套服务也能参与进来,成品供应商面对的是替代竞争,而提供生产线、检测设备和维修服务的厂家,可以围绕当地生产的实际环节去找客户,至于具体做哪些产品、采购量有多大,还得看行业安排和买方的需求来定。

已有中企把销售与本地配套一并布局。广汽2025年5月披露,在亚的斯亚贝巴推出两款新能源汽车、开设旗舰展厅,并通过散件组装工厂推进本地化,与华坚推动充电、储能配套。这是企业当时公布的推进安排。它说明,汽车进入市场之后,组装、能源补给和持续服务同样需要投入。

公共服务提质也有类似含义。塔耶提出电力可及率达到65%、医保覆盖率达到85%的目标。覆盖率衡量服务能否到达更多人,设备运行、维护能力和人员技能决定服务能否持续。对于电力和医疗设备企业,围绕这些需求,可把设备供货与运维、培训一并安排。

银行接手部分审批,供货商要承担账期

项目执行提效,已有具体制度变化可以对照。今年2月,埃塞国家银行允许外商直接投资企业凭申请、投资许可和税号证明,到所选银行开立外币账户;外贷和供应商信贷的审批、还款审批也交由银行办理,继续适用相关外汇规定与债股比要求。

5月的修订进一步允许银行为持有外币账户或外汇留存账户的机构,审批承兑信用证和承兑交单。这些机构还可在银行批准前订货、启动发运,付款环节再提交并核验规定单据。

这些措施减少了央行逐笔事前批准的环节,企业可以更快安排采购,手续提速之后,货物和资金之间的时间差还是要由交易双方来承担,拿承兑交单来说,进口商承兑了远期汇票之后,就能拿到货运单据,而卖方得等到约定的日期才能收到钱,银行负责传递单据,买方则要承担到期付款的责任。

对向埃塞客户提供设备和原料的中企,账期会直接占用流动资金。能否先发货、买方何时付款、银行承担什么责任,是三件分别约定的事。审批权下放改善办理路径,订单是否值得赊销,取决于具体买方及付款安排。

工程要求提速,财政同时强调量入为出

塔耶把项目及融资执行现代化,与税基现代化、审慎管债、加强政府收支管理同时列入重点。这组安排体现出两项并行要求:开发建设要见成果,财政支出要有承受能力。

埃塞这轮改革是从2024年开始的

世界银行在2025年7月批准了10亿美元的发展政策融资,里面有6.5亿美元的赠款,还有3.5亿美元的优惠信贷,主要用来支持私人部门发展、贸易投资便利化以及公共财政改革,这笔钱主要是给政府改革提供支持的,具体的工程项目还是按照各自的预算、融资和采购安排来推进。

资金压力不光是内部的问题,外面的因素也有影响,今年7月做评估的时候,国际货币基金组织就说了,中东冲突让燃料、化肥的价格受到冲击,短期融资的压力跟着变大了,他们还提醒,2026/27财年的预算得谨慎安排才行,要知道,对那些靠进口燃料和农业投入品的经济体来说,价格一涨,外汇支出就会变多,财政上能腾挪的空间也就被挤掉了。

所以,工程提速和财政上省着花钱这两件事,得在项目层面接得上,施工企业提前动员、设备商多备货,都会先花钱,而业主付款,要受融资提款、预算拨付和验收进度的限制,企业能承受多快的施工进度,就得跟它能拿到的付款节奏对得上。

土地与配套落实,决定项目何时见效

八项重点中,联邦与地方协同直接涉及工厂和工地。国家层面支持投资,地方负责的土地、税费和公共配套,还要在同一个项目中接续落实。

低调的编者按,东方工业园早年的经验挺具体的,2019年,园方已经有跟总理定期见面、园区指导委员会这些沟通渠道了,可二期土地交割和州级建筑税这些问题还是拖了很久,对企业来说,政策协调做得好不好,最后要看土地能不能交、税费怎么算、配套到不到位,每一项都得有明确的责任方,企业才能照着安排后面的投入。

这也说明了为什么本地生产和项目执行要同时推进,一条生产线的设备采购、进口结算、场地交付和供电接入,分别由不同的主体负责,任何一个环节拖后了,开工或投产的时间就会跟着变,中企不光提供建设和制造的能力,还要承担等待期间的人员、库存和资金成本。


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张泰伦|好望观察创始人