在几矿企看过来！几内亚矿业商会推出3年新战略，涉监管与合规

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几内亚的采矿法规正在进行着巨大的变化。几内亚矿商协会通过了下一个3年的战略，对合规和本土化的标准进行了全面的调整。本文将深入剖析这一策略对于中国矿业企业的实际影响，并在文章末尾给出3条参考思路。

几内亚采矿业协会新战略出台，监管与合规成主旋律

几内亚矿业商会 CMG，2026年3月5日，在科纳克里举行了其2026,第一次例行会议。这次会议是几内亚铝矾土公司的董事长，同时也是该公司的总经理卡里法·康德先生本人。

在确定了战略发展方向之后，委员会也通过了2026年的经营预算，这一计划将大幅增加。新上任的行政长官弗朗索瓦·福罗·卡马诺在会议中清楚地表明，财政预算的增长将直接影响到商会的功能扩展和管理的深度。几内亚采矿协会正在实质上成为一个具有较大发言权的工业法规制订和监管平台。

这个策略计划的中心指向是产业的痛点，主要包括四个方面：

一是要加强协会本身的组织治理结构，充分提高商会在政企之间的专业性。

（2）在全球范围内，全面推进环境与社会治理，也就是 ESG准则。

第三部分重点研究了矿山环境治理，尤其是矿山生态恢复和生物多样性保护。

四是要加强产业宣传和交流，使几内亚成为世界采矿供应链的重要一环。

告别粗放型开发时代

春江水暖鸭先知。

对中国公司来说，三年的战略会给他们造成了很大的影响。

首先，法规遵循和操作费用的飙升。将社会责任上升到战略的核心，即中企过去在社区赔偿、环保设施等方面的弹性开支，将很快转变成刚性的法律责任和审计程序。可以预见，今后对矿区水资源利用、降尘和社会就业比重的定量评价，将会格外严格。如果环境保护和劳动力的疏忽，就会导致停产，甚至是重新审核矿产资源。

与此同时，中企也面临着产业升级和本土化的双重压力。由于几内亚政府正积极推动西芒杜2040远景规划，仅依靠出口原矿石的业务模式在政策上可能会遇到很大的阻碍。新的商会规则表明，必须保证采矿的发展有利于地方社会。几内亚的管理当局可以迫使中国企业加快在本地建立高增值的加工设备，例如，通过税务杠杆或者出口限额。

中企要用高质量的合规和完整的产业链来构建新的护城河

几内亚矿业协会发出了一个清晰的信号，中国公司应该抛弃短期的想法，重新制定几内亚的生存和发展规则，从长远的战略角度出发。

第1，对企业环境、社会、环境、社会责任等治理制度进行了系统化的重构。

建议所有海外矿业企业尽快成立独立的ESG合规委员会，积极对接国际高水平的ESG信息披露体系。公司要以详尽的数据为基础，定期公布年报，把我们在修路架桥、建学校、生态恢复等方面的巨额投资，变成看得见的透明资产。积极主动地向商会及监管部门表明自己的合规意愿，变消极的防守为积极的合规。

第2，预先规划好整个产业链的下沉和当地的供应链的孵化。

中企应根据几内亚寻求产业升级的要求，尽快开展下游冶炼、加工项目的可行性研究，并以此作为谈判谈判的筹码，争取延长开采期限、扩大产能。为支持几内亚当地的物流装卸和设备维修企业，建立专门的支持当地的供应商支持基金。在中国企业和几内亚当地中小型企业之间建立紧密联系，共同发展，共同发展。

第3，在行业规章中主动争取发言权。

中国企业是几内亚矿业投资的主要力量，应更多地参与几内亚矿业协会的日常运营和专门委员会的工作。利用非洲矿产开发中心在科纳克里设立的机会，与中国本土的矿产智囊团一起，将中国在绿色矿山和智能采矿等领域的先进技术引进几内亚，争取共同制定新的法规。

在新一轮的合规要求下，中企在几内亚会遇到什么明显的阻碍？

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