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2026北非绿能博弈,远景建厂迎战金风,埃及8GW风机迎变局。埃及要求外资必须落地本土制造,全产业链输出正成为北非新能源入场券。
高层会晤定调:北非新能源格局再起波澜
据EgyptToday报道,2026年2月26日,埃及开罗,埃及总统府举行了一场足以重塑北非能源格局的战略会晤。根据埃及总统府官方公告,埃及总统塞西正式接见了挪威可再生能源巨头Scatec首席执行官Terje Pilskog以及中国风电整机领军企业远景能源董事会主席Ken Shaw。
埃及电力与可再生能源部长Mahmoud Esmat与投资与外贸部长Mohamed Farid共同出席。

会议的核心要素聚焦于一项规模庞大的绿色能源蓝图。该蓝图涉及高达8GW的储备风电容量,预计将带动约90亿美元的外国直接投资。塞西总统在会上重申了埃及政府对于吸引外资以及推动技术本土化的坚定承诺。埃及正致力于利用其苏伊士湾等地区的战略地理位置,打造区域清洁能源中心。
据研判,此次会晤不仅是现有合作的深化,更标志着埃及政府对风电产业链的要求已从单纯的项目建设转向深度的工业化落地。
90亿美元背后的联盟
此次会晤提及的投资规模具有深厚的历史背景。根据埃及内阁于2024年5月发布的土地分配协议文件,Scatec及其联合体获准在索哈格省等地开发总计8GW的风电项目。其中Scatec独立负责约5GW的开发,另外3GW由包含Orascom在内的联合体承担。当时测算的预计投资额度正是90亿美元。
远景能源此次以董事会主席级别的高管出面,释放了积极介入该巨型计划的信号。远景方面明确表示,将支持埃及的绿色经济转型,通过深入产业链上游实现技术转移。

据研判,远景能源可能通过这种深度捆绑模式,在获取长期订单的同时,规避北非市场常见的贸易保护壁垒。
埃及8GW风电储备项目核心要素明细表
| 项目阶段 | 牵头企业 | 涉及容量 | 预估投资额 | 土地分配日期 |
| 第一阶段 | Scatec | 5GW | 约56亿美元 | 2024年5月 |
| 第二阶段 | Orascom联合体 | 3GW | 约34亿美元 | 2024年5月 |
| 现状 | 远景能源入局 | 全面配套 | 综合产出 | 2026年2月 |
远景的进击与金风的守成
中国风电整机商在埃及的角力已进入2.0时代。埃及市场已经从蓝海迅速转变为中国巨头相互角力的红海。
| 企业 | 战略 | 优势 | 潜在挑战 |
| 远景能源 (Envision) | “软硬一体”+本土化工厂 | 拥有EnOS系统、绿氢协同能力,且有Scatec大订单背书。 | 工厂建设的重资产投入风险。 |
| 金风科技 (Goldwind) | 守成与转型 | 市场先发优势,高性价比及成熟的服务体系。 | 迫切需要从“贸易型”转向“制造型”,应对供应链压力。 |
| 明阳智能 (Mingyang) | 技术差异化 | 抗高温、抗台风技术,深耕红海高风速市场。 | 在超大型综合项目开发上需寻找强力合作伙伴。 |
| 三一重能 (Sany) | 集团协同 | 利用三一重工的工程基建网络,提供“交钥匙”方案。 | 品牌在风电领域的国际认可度仍需进一步磨炼。 |
此前,金风科技凭借先发优势在埃及市场占据了显著份额。根据金风科技上市公司披露信息,其参与建设的苏伊士湾二期650MW项目已于2025年6月实现全容量并网,该项目目前是非洲规模最大的在运风电场。
远景能源的战略动作则更显进攻性。远景不仅提供风机硬件,更将其“方舟”能源物联网平台以及绿氢解决方案引入埃及市场。根据埃及电力与可再生能源部此前与远景签署的框架协议,远景正在苏伊士地区筹建绿氨工厂。
据研判,这种软硬结合的模式极其契合埃及打造欧洲绿氢后院的国家战略。预计金风科技将面临重塑供应链的压力。金风科技可能被迫加速在埃及设立组装线,以应对远景能源提出的本地制造本地服务模式。
主要中资整机商在埃及的本土化推进动态
| 企业名称 | 核心代表项目 | 本土化动作 | 关键时间节点 |
| 金风科技 | 苏伊士湾二期650MW | 考虑深化合资力度 | 2025年6月并网 |
| 远景能源 | Scatec配套项目 | 拟建风机制造厂及绿氨工厂 | 2026年2月高层会晤 |
| 三一重能 | 储备项目洽谈 | 探讨建设境内首座整机厂 | 2026年1月会见部长 |
| 明阳智能 | 红海风电合作 | 推进抗高温半直驱技术转移 | 2025年10月专题会议 |
三一与明阳的技术突围
在远景与金风正面激战的同时,三一重能与明阳智能也在寻找裂缝。根据埃及官方新闻机构报道,2026年1月25日,三一集团代表团拜访了电力与可再生能源部长Mahmoud Esmat。双方专题探讨了建设埃及境内首座风电整机厂的事宜。三一试图利用其在埃及深耕多年的工程机械基建网络,提供风场建设加风机供应的综合方案。
明阳智能则利用其抗高温技术优势,主攻红海沿岸高风速区域。据研判,埃及市场的竞争维度正在从单一的价格战转向技术差异化与产业链深度协同的博弈。预计未来两年内,埃及将出现至少两座由中国企业参与投资的风电设备配套工厂。
不建厂无订单
埃及政府对可再生能源占比的目标是2030年达到42%。目前,埃及正在面临由于天然气产量下降导致的夏季用电缺口。为了吸引像Scatec这类持有巨额FDI的开发商,埃及政府将本土化率作为释放电价补贴或土地优惠的核心筹码。
据研判,远景能源与挪威资本的合作模式将成为未来中企出海的样板。这种模式下,中国企业不再仅仅是分包商,而是通过输出产能与数字化能力,深度参与东道国的国家能源规划。预计那些反应迟缓、固守传统出口模式的企业,在北非市场的份额将面临被蚕食的风险。
给出海非洲中企的行动建议
主动拥抱重资产本土化:建议有实力的整机商或核心配套商,在测算非洲大基地的投标价格时,将属地化工厂的建设成本前置。埃及等国已明确将本地采购比例作为评标的关键加分项,建议放弃单纯的设备贸易思维。
绑定国际多边开发资本:建议中国企业参考远景与Scatec的合作案例。通过与欧洲资本或国际金融机构组建联合体,可以更有效地对冲埃及当地的外汇管制风险,并利用国际巨头的政府公关渠道获取更优的准入条件。
技术出海需适配极热环境:建议研发部门针对北非红海沿岸的极高温度及细沙环境进行定制化设计。针对埃及电网稳定性差的痛点,建议在方案中整合储能系统与智能化调度算法,提升方案的综合溢价能力。
用建厂换市场是一门划算的生意吗?
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张泰伦|好望观察创始人